宣城振宣集團召開2021年度工作動員部署會

發布日期:2021-01-25    來源:振宣融媒     瀏覽:


1月15日下午,宣城振宣集團2021年度工作動員部署會在公司二樓會議室召開。會議由集團公司董事長、總經理葉樹萍主持,集團全體員工參加。 

會上,集團公司及各子公司主要領導分別作2020年度工作報告,通報了各公司2020年度主要工作完成情況及存在問題,匯報了2021年工作計劃。

在認真聽取匯報后,葉樹萍董事長充分肯定了集團各公司取得的工作進展,總結了集團2020年度整體運營情況,深入研判了集團面臨的新問題、新形勢,梳理了2021年度集團經營管理總體思路,進一步明確了2021年度重點工作任務。

葉樹萍表示,2020年,集團沉穩應對新冠肺炎疫情的嚴峻挑戰,堅持疫情防控和業務發展兩手抓,貫徹落實“六穩”“六保”要求,全力服務實體經濟,集團全員同舟共濟、上下一心,出色完成了2020年度目標工作任務。
葉樹萍指出,在充分肯定成績的同時,我們必須清醒認識到,集團發展還存在著困難和問題。2021年,我們要緊緊圍繞區委、區政府決策部署,堅持“扶小助微、支農支小”經營主線,創新融資擔保方式,提升金融服務質效,深化“4321”政銀擔分擔機制,穩步推進銀擔“總對總”批量擔保業務,不斷拓展融資擔保業務領域,為小微、三農提供多元化、全方位的金融服務,促進區域經濟社會全面高質量發展。

為確保2021年度目標任務順利完成,要著力做好以下工作:

(一)聚焦主業主責,找差距補短板。

以銀擔“總對總”批量擔保業務及聯合開發“個保貸”為突破口,以小微產業園建設為契機,與銀行建立新型合作關系,重點開展1000萬以下特別是單戶500萬以下擔保業務。      

(二)積極探索超限額擔保途徑。

在充分調研征求意見基礎上,適時設立政府支持、集團主導、社會資本參與的國有控股、市場化運營的融資擔?;?,逐步緩解超限額融資需求。

(三)以集團公司為核心,重點在子公司發展上尋求突破,通過開枝散葉,增強自我造血功能,真正成為獨立自主經營的市場主體,實現縱向發展壯大的新架構。

一是在當前代理記賬業務穩步開展、鞏固提高的基礎上,待條件具備時由惠宣公司設立專門的代理記賬公司,為小微企業提供專業化、規范化的財稅服務;  二是進行振宣融媒產業化發展嘗試,由服務集團逐步向外延伸產業鏈,為有需要的客戶提供新媒體平臺建設及代運營服務,著力落實好與合肥大學信息產業中心合作,通過授牌方式設立產學研基地。  三是瑞宣公司在不良資產處置、動產監管服務、資產管理運營三項核心業務的基礎上,進一步發揮自身優勢及集團重點支持的有利條件,認真謀劃新的發展渠道。

(四)跳出“就風險防風險”的傳統思維,建立全方位可持續的風險防控體系。

一是加大擔保力度,擴大擔保業務規模,提高業務收入,提升代償風險防范化解能力;  二是做好項目貸前保前可行性調查,提升項目質量,夯實風險防控基礎;  三是完善風險處置應急機制,落實銀擔聯動防控風險措施,全天候雙向監管,第一時間預警。綜合運用各種措施,化解代償風險;  四是加大清收力度,在清收重點、難點上取得突破。

(五)以高新技術企業融資擔保為突破口,穩步開展減少、取消反擔保措施,重點支持高新區高新企業發展。

(六)加強員工隊伍建設,培養造就適應集團發展需要的高素質員工隊伍。

唯有一支守規矩、嚴紀律的員工隊伍,方能擔當重任,去創造集團的未來。一是各公司、各部門及相關經辦人員,要認真落實內審整改要求,將內審整改情況納入年度員工績效考核方案和評先評優;  二是各公司每位員工要認真執行遵守集團各項規章制度,并將執行遵守情況納入年度評優及績效考核。


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